Project Management | PM4Success

Project Management

Dorești:

Să extinzi implementarea Agile de la nivelul echipelor la cel al întregii organizații;
Ca echipele tale să fie sincronizate și să colaboreze pentru a nu exista blocaje sau impedimente în livrarea rezultatului final (structurare mod de lucru Agile la nivelul întregii organizații);
Să obții o creștere a productivității din partea întregii organizații (nu doar de la nivelul echipelor)

1. Lucru în faza de vânzare a proiectului, presales, upselling

– Sarcini și etape în cadrul la Presale – Rolul PM-ului în cadrul etapei de Presale – Conținutul și formatul unui document de Propunere de Proiect – Organizarea fazei de Discovery – cercetării necesităților existente
2. Planificarea proiectelor IT

– Tehnici și instrumente de planificare pe termen mediu – Estimări: Velocity, Story points, Planning poker – Gestionarea dependențelor între sarcini – Monitorizarea progresului și adaptarea la schimbări
3. Cum alegem tipul de contract și framework-ul de management pentru fiecare proiect

– Contracte: Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation – Algoritmul de alegere a framework-ului: Scrum, Kanban, SAFe, LeSS – Lucrul în circumstanțe constrânse (scop, timp, buget)
4. Echipe cross funcționale – leadership-ul în cadrul unui proiect IT

– Formarea echipei și definirea rolurilor – Dinamica interioară a echipei – Delegarea sarcinilor – Comunicarea și rezolvarea conflictelor
5. Gestionarea Riscurilor de Proiect

– Tipurile și Registrul de riscuri – Strategii de mitigare a riscurilor – Comunicarea riscurilor clientului
6. Managementul Financiar al proiectului (Buget, Cheltuieli, Marja de profit)

– Indicatorii financiari de bază (DPM, GM, LM) – Managementul financiar
7. Managementul Schimbărilor

– Managementul schimbarilor de scop – Registrul schimbarilor și analiza de impact – Actualizarea datelor și comunicarea cu clientul