top of page

Certified Baseline PMO Consultant (CB-PMO)®

Course Overview

The Certified Agile PMO Consultant (AGILEPMO-C) is a specialized certification designed for professionals who aim to integrate Agile methodologies within a Project Management Office (PMO). This certification focuses on equipping individuals with the knowledge and skills necessary to adapt PMO functions and strategies to support and enhance Agile practices. It is ideal for PMO directors, project managers, and consultants who are looking to drive efficiency and flexibility in project delivery by applying Agile principles at the organizational level.

black-1024x1024-1 (2).png

Curriculum

  • Agile Methodology Integration: Understanding how to effectively integrate Agile methodologies into a traditional PMO structure.

  • Strategic Agility: Gaining insights into how to align PMO strategies with Agile principles to enhance adaptability and responsiveness.

  • Change Management: Learning techniques for managing and facilitating change within organizations transitioning to Agile frameworks.

  • Project Efficiency: Improving project delivery efficiency by applying Agile practices, leading to faster turnaround times and increased productivity.

  • Stakeholder Collaboration: Enhancing skills in fostering collaboration among stakeholders, ensuring that Agile projects are aligned with business goals.

  • Risk Management: Developing a nuanced approach to risk management in Agile environments, balancing flexibility with control.

  • Leadership Skills: Strengthening leadership abilities to guide and mentor teams in Agile practices within a PMO context.

  • Best Practices and Tools: Acquiring knowledge of the latest Agile tools and best practices to optimize PMO operations.

  • Adaptive Planning: Learning to implement adaptive planning techniques for more accurate and flexible project planning.

  • Continuous Improvement: Emphasizing the importance of continuous improvement in Agile PMO processes for sustained organizational growth and efficiency.

  • 1. Lucru în faza de vânzare a proiectului, presales, upselling
    – Sarcini și etape în cadrul la Presale – Rolul PM-ului în cadrul etapei de Presale – Conținutul și formatul unui document de Propunere de Proiect – Organizarea fazei de Discovery – cercetării necesităților existente
  • 2. Planificarea proiectelor IT
    – Tehnici și instrumente de planificare pe termen mediu – Estimări: Velocity, Story points, Planning poker – Gestionarea dependențelor între sarcini – Monitorizarea progresului și adaptarea la schimbări
  • 3. Cum alegem tipul de contract și framework-ul de management pentru fiecare proiect
    – Contracte: Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation – Algoritmul de alegere a framework-ului: Scrum, Kanban, SAFe, LeSS – Lucrul în circumstanțe constrânse (scop, timp, buget)
  • 4. Echipe cross funcționale – leadership-ul în cadrul unui proiect IT
    – Formarea echipei și definirea rolurilor – Dinamica interioară a echipei – Delegarea sarcinilor – Comunicarea și rezolvarea conflictelor
  • 5. Gestionarea Riscurilor de Proiect
    – Tipurile și Registrul de riscuri – Strategii de mitigare a riscurilor – Comunicarea riscurilor clientului
  • 6. Managementul Financiar al proiectului (Buget, Cheltuieli, Marja de profit)
    – Indicatorii financiari de bază (DPM, GM, LM) – Managementul financiar
  • 7. Managementul Schimbărilor
    – Managementul schimbarilor de scop – Registrul schimbarilor și analiza de impact – Actualizarea datelor și comunicarea cu clientul
  • 1. Lucru în faza de vânzare a proiectului, presales, upselling
    – Sarcini și etape în cadrul la Presale – Rolul PM-ului în cadrul etapei de Presale – Conținutul și formatul unui document de Propunere de Proiect – Organizarea fazei de Discovery – cercetării necesităților existente
  • 2. Planificarea proiectelor IT
    – Tehnici și instrumente de planificare pe termen mediu – Estimări: Velocity, Story points, Planning poker – Gestionarea dependențelor între sarcini – Monitorizarea progresului și adaptarea la schimbări
  • 3. Cum alegem tipul de contract și framework-ul de management pentru fiecare proiect
    – Contracte: Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation – Algoritmul de alegere a framework-ului: Scrum, Kanban, SAFe, LeSS – Lucrul în circumstanțe constrânse (scop, timp, buget)
  • 4. Echipe cross funcționale – leadership-ul în cadrul unui proiect IT
    – Formarea echipei și definirea rolurilor – Dinamica interioară a echipei – Delegarea sarcinilor – Comunicarea și rezolvarea conflictelor
  • 5. Gestionarea Riscurilor de Proiect
    – Tipurile și Registrul de riscuri – Strategii de mitigare a riscurilor – Comunicarea riscurilor clientului
  • 6. Managementul Financiar al proiectului (Buget, Cheltuieli, Marja de profit)
    – Indicatorii financiari de bază (DPM, GM, LM) – Managementul financiar
  • 7. Managementul Schimbărilor
    – Managementul schimbarilor de scop – Registrul schimbarilor și analiza de impact – Actualizarea datelor și comunicarea cu clientul
bottom of page